產品類別：重慶康明斯發電機組公司簡介
重慶康明斯發動機有限公司系中美合資企業，成立于1995年月10月，位于重慶市沙坪壩區烈士墓。中方母公司是重慶機電股份有限公司，外方母公司是美國康明斯(中國)投資有限公司，雙方投資比例各占50%?，F有員工1400余人。重慶康明斯的前身是重慶汽車發動機廠，從二十世紀五十年代開始柴油機的設計制造。
重慶康明斯是康明斯在中國本土化生產的起點，是康明斯在中國最大的重載和大馬力發動機專業制造工廠。1981年，康明斯與原中國重汽集團正式簽署許可證協議，開始在重慶生產康明斯大馬力柴油機。歷經多年的發展，雙方的合作不斷深化。重慶康明斯一直是康明斯公司在華業務迅猛增長的重要推動力量。
主導產品
公司主要生產康明斯N、K、M三大系列柴油發動機、 發電機組及其它動力機組，是康明斯柴油發電機組在國內最好的一家合資企業，發動機功率覆蓋范圍為145—1343KW，年產能力15000臺。產品適用于重型汽車、大型客車、工程機械、礦山機械、石油機械、軌道機械、港口機械、固定式和移動式柴油發電機組電站、船舶推進動力機組和輔助動力機組、泵類動力機組以及其它動力機組。
主要產品滿足中國國家標準、美國標準和歐洲標準規定的公路車用柴油機第2階段和第3階段排放要求(歐2和歐3)，以及非公路車用柴油機第1階段和第2階段排放要求(Tier 1和Tier 2)。
技術優勢
重慶康明斯柴油機是按先進的重型發動機技術理念開發設計的，具有可靠性高、耐久性好、燃油經濟性好、體積小、功率大、扭矩大、扭矩儲備大、零部件通用性強等優點。公司的產品技術、制造技術和應用技術與美國康明斯公司同步發展，并根據中國市場的特點開發制造動力性、經濟性、可靠性、耐久性、安全性和環保性能領先的產品。
康明斯在華投資逾一億四千萬美元，作為中國發動機行業最大的外國投資者，康明斯在中國擁有八家合資和獨資制造企業，其中東風康明斯生產B、C和L系列柴油發動機，重慶康明斯生產M、N和K系列柴油發動機。
發動機選用美國康明斯在中國的合資企業重慶康明斯有限公司生產的發動機，品質優良、低燃油消耗、噪音低，輸出功率大，性能可靠.
發動機選用美國康明斯在中國合資企業東風康明斯發動機有限公司生產的發動機，品質優良、低燃油消耗、噪音低、輸出功率大，性能可靠。
服務體系
實施與康明斯國際標準一致的質量保障和保修承諾。
按照康明斯國際標準建立的快速服務體系：接用戶信息30分鐘內回應用戶并確定服務響應計劃;4小時內派出服務人員前往現場;建立24小時用戶服務熱線。
健全的全國服務網絡：10大區域維修服務中心，100多家維修服務代理商和服務站，600多名經過專業培訓的服務技師，功能齊備的康明斯東亞地區大功率發動機用戶培訓中心。
主要獎項
2005年度重慶市工業企業50強評選中,重慶康明斯憑借優異的經營業績,連續第14次上榜,并從2004年的第13位大幅跨越,一舉進入前三強。 2005年重慶康明斯實現年產銷發動機一萬臺,銷售收入突破13億元人民幣,利潤達2.5億元,均創歷史最高紀錄。
N系列發動機被評為中國國家優質產品(銀質獎);N、K系列發動機和發電機組被評為重慶市首批名牌產品。公司連續15年獲得重慶市工業企業50強、連續6年獲得了“重慶市十佳外商投資企業”稱號。
最新動態
重慶康明斯內控-IT團隊榮獲2008年度東亞區最佳團隊獎
重慶康明斯被授予“高新技術企業”
《零件外擴、工序外委流程》專項審計獲重慶市優秀內部審計項目獎
重慶康明斯互聯網站已增加CCSS和WebEDI系統入口
機電股份公司總經理(CCEC董事長)何勇、CCEC員工鄭宏榮獲“全國機械工業勞動模范”
MTAA11-G3發動機通過市級新產品鑒定
重慶康明斯重慶市2008年度“守合同 重信用單位”榮譽稱號
重慶康明斯榮獲“2008重慶最佳誠信企業”榮譽稱號
重慶康明斯捐贈奉節縣100名貧困小學生
CCEC 08年度中西部供應商培訓會在重慶召開
重發兒女，情系災區 !
重慶康明斯榮獲“重慶市為國建功立業功勛企業”稱號，并入選 “60年影響重慶經濟60企業”榜單
重慶康明斯榮獲“2010年度重慶工業企業50強”日前，重慶市政府發文通報表彰2010年度重慶工業企業50強，重慶康明斯榮獲“2010年度重慶工業企業50強”第22名，連續19年獲得該項殊榮。
按照《重慶工業企業50強考核評選辦法》，市工考辦會同市政府有關部門聯合考核認定重慶長安汽車股份有限公司、重慶康明斯發動機有限公司等企業為2010年度重慶工業50強。2010年，50強工業企業實現主營業務收入占全市規模以上工業的39.6%，利稅占41.3%，充分體現了作為全市工業經濟發展排頭兵的重要作用
鞏固傳統市場，瞄準新機研發
成為全球一流的大馬力發動機制造供應基地，這是重慶康明斯發動機有限公司的戰略定位。
作為成立于上世紀90年代的一家中美合資企業，重慶康明斯是美國康明斯發動機有限公司在中國本土化的起點，也是目前康明斯在中國最大的重載和大馬力發動機專業制造工廠。
“通過掌握發動機高端生產技術，完善質量和銷售服務體系，重慶康明斯今年發動機銷售量將達到1.43萬臺，實現銷售收入22億元。”重慶康明斯總經理辛德力說。
填補國內電控發動機空白
如同人的心臟是為身體提供血液循環功能一般，機器要維持正常運轉，同樣離不開發動機這個“心臟”。
以往，柴油發動機曾廣泛用于礦山、油氣田、工程機械等領域。然而，環境保護形勢日益緊迫，迫使發動機上檔升級———噪聲更低、排放更少、運轉更平穩的電控發動機，日漸成為發動機市場上的“搶手貨”。
看準這一發展勢頭，從2007年起，重慶康明斯在業界率先研發更具有動力性、經濟性和環保性的電控發動機產品。
次年，重慶康明斯從美國總部引進了排量19升和排量38升的電控發動機。
“當時引進的這兩款發動機已具備國際領先水平，但我們仍決定完善后續研發，實現本地化生產來填補國內空白。”重慶康明斯中方總經理夏洪彬說。
經過兩年后續研發，去年9月15日，國內首臺電控大馬力發動機———19升電控發動機在重慶康明斯正式下線，并交付給山推工程機械公司用于520馬力推土機上。
至此，重慶康明斯填補了15升以上電控工程機械發動機國產化空白，完成了發動機從機械到電控的跨越，率先邁入國內大馬力電控發動機技術領域。
既要鞏固傳統市場，又要拓展新興市場：
鞏固傳統市場，提升薄弱市場，拓展新興市場。這是重慶康明斯今年的發展思路。
船用發動機市場，就是重慶康明斯極力鞏固的傳統市場之一。
去年中旬起，我市船企生產的遠洋漁船，逐漸配置上了質優價廉的“重慶造”漁船發動機，一改此前只能選擇造價昂貴且運費不菲的“舶來品”的歷史，為船企節省更多造船成本。
如果說鞏固傳統市場，是重慶康明斯在金融危機下的“避險”舉措，那么提升車用市場等薄弱市場的市場份額，則是它在“后危機時代”的行動方向。
“近年來，中國汽車工業發展迅猛，不僅年產量逐年提高，汽車家庭化趨勢也越發明顯。對于車用市場這一領域，重慶康明斯很有興趣。”辛德力稱。
不過辛德力承認，由于家用轎車對于發動機的排放要求更高，因此此前一直做重型汽車、礦山工程機械發動機的重慶康明斯，要進入這一領域并不容易。
重慶康明斯已經有了新的考慮。
“目前氣候變化和油價上浮，讓全世界都在尋求用其他燃料來代替柴油。”辛德力稱，目前重慶康明斯已開展使用瓦斯、煤層氣、沼氣作為燃料的新能源發動機研發。一旦研發成功，這或許將讓重慶康明斯在車用發動機市場乃至新興市場領域，掌握更多話語權。
重慶康明斯新品發動機
在上海2010國際工程機械展覽會的康明斯的展臺上，一臺全電控的14升QSN發動機引人注目，這是重慶康明斯公司2010年全新研制，具有獨立自主知識產權的新型發動機，它采用康明斯先進的CELECT電控系統，能全面滿足中國國家標準對非道路移動設備在不同階段排放水平的要求，并滿足歐洲和北美第三階段及以后的非公路排放標準(Tier3)要求。
重慶康明斯展出的另一臺發動機是排量為50升的K50發動機，K50發動機是全球大馬力發動機家族中維護成本最低，最耐用的發動機之一。也是康明斯目前在中國本地化生產的最大功率的發動機。技術成熟，質量可靠的K50發動機現已大量運用于礦用設備、鉆井設備、船舶動力、軌道設備、港口設備、建筑機械、發電機組等設備。目前國內市場對其需求量很大，重慶康明斯從2010年開始，逐步加大對K50發動機生產和銷售的力度，滿足用戶的需求。
2009年，是重慶康明斯發展最困難的一年，由于受到全球金融風暴影響，公司產品供不應求的局面發生了巨大改變，重點市場的產品需求量大幅度縮減，用戶對產品質量和交貨時間的要求愈加嚴格，同時還面臨國外品牌搶灘國內市場的競爭，推出新產品，成為2010年重慶康明斯求變的主攻方向。重慶康明斯在認真消化、吸收康明斯發動機技術的基礎上，生產適應中國市場的高品質柴油機QSN電控發動機，其排放達到非公路車用柴油機第3階段排放要求標準，同時性能大幅度提升，從而延長原NT855系列發動機的生命周期，使其在國內工程機械市場的主導地位更加穩定。
產銷實力
重慶康明斯發動機有限公司傳來喜訊：2011年一季度銷售發動機5300臺，同比增長28%;銷售收入近9億元人民幣，同比增長35%以上。這是重慶康明斯在保持連續多年創紀錄的高增長后實現的新突破。
2010年8月，重慶康明斯公司中外雙方就開始了2011年年度作業計劃的磋商和制定。按照機電集團321發展戰略規劃要求，重慶康明斯公司提出了具有挑戰性的2011年產銷發動機20000臺、實現銷售收入31個億的生產經營目標，并在市場開拓、新產品發展、產能提升、質量改進、成本控制、設備設施保障、供應鏈管理、人力資源準備等多個方面提前進行全面的策劃與部署，并著力實施和推進各項準備工作。在公司董事會批準年度生產經營目標和隨著機電集團以及機電股份公司2011年經濟工作會召開，公司上下全力以赴投入到力爭實現十二五首季良好開局的奮戰之中。
重慶康明斯把機電集團確保一百億增量目標的大目標，細化為公司快速發展，提升增量，確保集團這一奮斗目標實現的實際行動。重慶康明斯根據當前的市場情況，確定了三條實施措施：
一是加強重點用戶、代理商、主機廠的走訪，確保現有市場的穩定，同時，大力發掘潛在用戶、發展新興市場，這一舉措使2011年發動機的銷售量比2010年同期增長達28.01%。迎來了發動機市場強勁需求，工程機械市場穩步躍升，船用市場大步跟進，石油市場成功突破，汽車市場明顯回暖的有利勢頭，紛至沓來的訂單讓重慶康明斯訂單滿足率的指標面臨了前所未有的挑戰。
二是在市場需求不斷增加的情況下，重慶康明斯大力提升生產能力。首先是建成了一條新的大馬力發動機裝配線， 2011年2月份該線正式投入生產序列，確保了重慶康明斯大馬力KV發動機達到日產12臺;其次是通過招聘補員、改進生產工藝、提高物流供應效率、提高設備使用率等有效措施的實施，使NH、K19、M11各系列發動機的日產能得到不同程度的穩步提升;再就是將更多的零件以及初級的加工工序進行外擴以及采購鏈的進一步優化，為產能的提升騰出了時間與空間。多管齊下的效果是讓重慶康明斯產能比2010年同期提升了28%，使市場需求與產能滯后的矛盾有所緩解，也為穩定市場、穩定用戶增加了一定的籌碼。
三是加速高技術含量產品的研發和市場投入。大馬力的K50、K38、K19，高技術含量的QSK19進入市場，讓高技術含量產品的銷售量增加了42%，銷售收入增加44%，給公司帶來了豐厚的收入和成長空間。
2011年3月份，重慶康明斯公司的發動機月產銷量躍過2000臺大關，創下了2022臺的又一歷史新高。進入2011年第二季度，重慶康明斯繼續保持著旺盛的發展勢頭，公司領導層已就當前市場與產能等要素作出評估，提出了抓住大好時機，再度發力，拿下5500到6000臺的產銷量，實現雙過半的目標，重慶康明斯公司各單位正在按照這一新的部署，配置各種資源，力爭提前實現這一目標。
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